8月14日上午，寶光集團（西電寶雞電氣）黨委書記、董事長謝洪濤深入西電寶雞電氣低壓事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開現(xiàn)場座談，充分聽取事業(yè)部骨干人員、班組長意見，詳細了解事業(yè)部經(jīng)營工作及相關(guān)難點問題，對低壓事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營工作做了展望和部署。
謝洪濤指出，低壓事業(yè)部面臨一些快速發(fā)展中的新形勢、新挑戰(zhàn)，上半年的工作有序推進，取得的成績來之不易，這要歸功于事業(yè)部干部職工辛勤的付出和不懈的努力。
謝洪濤強調(diào)，低壓事業(yè)部要乘勢前進，創(chuàng)造更大成績，重點要做好以下工作。一是重新審視事業(yè)部承接的戰(zhàn)略目標。緊盯低壓業(yè)務(wù)版塊4個億的收入規(guī)模，從人員到各種資源配置上先行一步、系統(tǒng)謀劃；二是做好對標一流工作。聚焦瓶頸工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致力于自主設(shè)計能力形成和工藝革新；三是不斷提升管理水平。針對不同項目和產(chǎn)品門類，要明確項目負責(zé)人，項目負責(zé)人在項目實施中要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、經(jīng)驗總結(jié)和固化工藝的職責(zé)；四是融入公司整體智能制造建設(shè)。公司智能制造建設(shè)正在按照三年計劃深入推進，低壓事業(yè)部要提高標準化作業(yè)水平，逐步由局部試點到工序、產(chǎn)線實施標準化工作，技術(shù)人員和工藝人員要按照標準化目標倒逼從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)源頭上想辦法做改變；五是加強項目的信息溝通。注重信息化工具的應(yīng)用，做好CRM與MES的信息共享對接。要形成與營銷的信息聯(lián)動，第一時間掌握中標信息，第一時間啟動技術(shù)交底和相關(guān)準備工作，解決物料齊套等產(chǎn)銷矛盾問題，確保生產(chǎn)及時履約。
低壓事業(yè)部是西電寶雞電氣“十四五”登高目標達成過程中非常關(guān)鍵的業(yè)務(wù)單元，自事業(yè)部成立以來產(chǎn)量產(chǎn)值持續(xù)提升，新項目新業(yè)務(wù)不斷增加，發(fā)展態(tài)勢迅猛。今年又經(jīng)歷產(chǎn)線搬遷、資源配置等新的考驗，在這個重要時刻，公司領(lǐng)導(dǎo)深入產(chǎn)線進行調(diào)研指導(dǎo)，對經(jīng)營現(xiàn)狀進行梳理和復(fù)盤、難點痛點問題進行分析研判、以及后續(xù)重點工作進行明確和部署，激發(fā)事業(yè)部上下同欲、團結(jié)奮進，從而堅定信心、打好全年目標實現(xiàn)的攻堅戰(zhàn)具有極其重要的意義。
西電寶雞電氣相關(guān)班子成員，黨委工作處、人力資源處、市場營銷處、物資供應(yīng)處、技術(shù)中心相關(guān)負責(zé)人參加座談。
